Foursquare将透过目前最好的行动应用服务,增强特定消

若你是本站的忠实读者,想必对 Foursquare 一定不陌生。在 2010 年时,Inside 便介绍过 Foursquare 的几个基本特色 ,当时 Foursquare 成立刚好满一年。Foursquare 在创立时其实只能算是个有创意的 LBS 服务,即便在 Foursquare 的使用者超过一百万时,在 TechCrunch 上人们的评论也只揶揄地说:「噢这不过是一时的流行罢了。」

事实证明并非如此,如今的 Foursquare 已经是知名的 LBS 服务,在今年上半年已经达到两千万个使用者的里程碑,你甚至可以在许多地方看到 Foursquare 的服务,例如 Instagram。昨晚 Foursquare 的 CEO 兼共同创办人 Dennis Crowley 参加了 PandoMonthly NYC 的活动,来听听他对 Foursquare 的想法。

Foursquare 的成长阴影
Foursquare将透过目前最好的行动应用服务,增强特定消
图片来源:Flickr

在 Foursquare 发展初期, 。一边是科技媒体的大力吹捧,另一边则是主流媒体的不看好。而当然,大部分的人们都是受主流媒体的观点影响,导致人们开始认为 Foursquare 不过是一群科技怪咖拿来闲聊有关三明治话题的地方。而也就如本文开头提过的,正是因此人们认为即便使用者超过百万,也不过是一时流行。

对此,Crowley 表示:

对于成功的标準,Crowley 表示,过去有许多使用者注册后却从不登录地点资讯,是因为他们只想浏览上面的资讯。然而 Foursquare 现在却依然试着要订出一个使用者的人数目标,来做为判断自己是否成功的依据。他强调这并不代表达不到目标即失败,重点在于 Foursquare 提供的是在地化搜寻,而非单单只是一个社群网路,因此要找出使用者人数带给 Foursquare 的实质意义。

Foursquare 的获利模式

重点在「特定」两字,Crowley 认为 Foursquare 不是只能靠着死板的广告赚钱。他提到了精準定位的重要性,并且表示 Foursquare 正开始有效率地使用资讯,希望能利用定位的服务增强特定消费者与商家之间的连结,建立一个能增加使用者获利的商业模式。目前 Foursquare 正试着将此模式用在零售商和服饰业者上,如 Best Buy 和 Old Navy。

「最后 Foursquare 的获利模式看起来也许就像 Google AdWords 一样,但只会锁定在使用者附近的地点且只呈现在行动装置上。」这个模式的目标是要让商家可以将特定的折扣只提供给特定的消费者─例如那些最死忠的。如此一来,商家便可以透过 Foursquare 增加获利。

至于问到有没有要卖掉 Foursquare 的打算,Crowley 回答:「我们当然考虑过这件事,但不是现在,因为后来我们发现 Foursquare 比我们预期的还要酷上十倍。」

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Foursquare 的获利模式初探


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